2025年7月针对管理体系内审问题项，高纯事业部在七一建党月，党员责任区及党员示范岗充分发挥模范带头作用，组织职能口全体党员及技术人员全面梳理高纯产品，从原料入厂、生产制程到成品检验、仓储物流的全流程质量管控，精准识别关键控制点及潜在风险点。在此基础上，针对性完善技术质量管理文件体系：结合实际生产数据与现场操作反馈，动态修订作业指导书，确保其步骤清晰、标准明确且具备实操性；优化QC工程图，细化各工序质量特性、检测方法及判定标准，强化可视化质量管控；健全工艺纪律检查机制，明确检查频次、内容及责任追溯要求，确保生产全过程严格遵循工艺标准。
    通过PDCA循环持续完善质量管控体系，构建“文件指导规范操作、制度约束行为边界、生产环节刚性落实、问题反馈驱动持续改进”的闭环管理模式，形成从源头预防、过程严控到结果改进的全链条质量保障体系，切实提升产品质量稳定性与管控效能，为高纯产品的高质量交付提供坚实支撑，确保产品质量稳定达标且符合行业高标准要求。

                        高纯事业部：牛红英

                           2025年7月7日